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为什么企业治理一严，，员工就去职？？？
马爸爸的对员工去职的的总结挺准的：
一是钱没给到位；；；
二是心委屈了。 。。。。。
不管是不是由于治理变严了，，究员工去职的缘故原由，，最终照旧落到这两点上。 。。。。。
1.钱没给到位。 。。。。。俗话说，，拿几多钱，，干几多事。 。。。。。治理上变严，，其中一方面的体现，，就是绩效审核标准变高了。 。。。。。
2. 心委屈了。 。。。。。治理严或许分两种，，规则严和人治严。 。。。。。规则严就是要“法治”，， 无规则不周遭，，企业规程中，，向导和员工行巨细事皆有规则，，事无巨细，，面面俱到，，赏罚明确，，通情达理。 。。。。。这种严，，整体上利大于弊，，虽然规则一定会损害部分人的利益，，可是只要公正公正，，一直完善，，企业肯定照旧会前进。 。。。。。可是大多情形下，，公司的治理严，，是人治严，，成文的规则没几多，，治理者的暂时起意却一套一套，，凡事唯向导论，，而不是唯规则论，，种种划定，，自己不遵守，，偏偏要求别人遵守。 。。。。。自己上班一直在玩手机，，还见不得员工累了看会儿手机休息下。 。。。。。�；Ｉ杏校�，老板的亲戚可以不遵守，，员工能钦佩吗？？？私底下去相识下员工去职的真实缘故原由，，许多人的反响都会是“向导是傻X”。 。。。。。心委屈了，，自然也就待不下去了。 。。。。。
现在的90后的员工已经周全进军职�。 。。。。。�，他们的优点是头脑活跃，，富有创立力，，敢想敢做，，而同时又不喜欢约束，，不喜欢高屋建瓴的向导，，强制性的治理肯定行欠亨。 。。。。。以是治理这一代的员工，，不是不可严，，而是要严得有技巧，，，，坚持人性化的治理，，用高要求的效果导向，，激励员工施展能力，，这样公司和员工才华够配合生长。 。。。。。
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【责任编辑】：kefu
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